スウェーデンに引き分けちゃいかんよな。圧倒的点差で勝ってグループ１位になる必要があった。
スウェーデン戦引き分けの対価については以下の通り。
板倉滉が途中交代（左太ももに違和感、大事をとった）代わりに谷口彰悟が投入される。この後、ディフェンスラインが崩れ、1位通過が無くなった。（というより、キーパーの超絶セーブがなければ負けていた可能性が高かった）
「今回の2位通過によって決勝トーナメント初戦でブラジルと対戦することになった事態は、日本のサッカー界およびテレビ・メディア業界にとって、まさに「国家損失レベルの危機」であり「無念」という言葉では足りないほどの衝撃。
近年、テレビ離れが叫ばれる中で「世帯視聴率27〜30%超」を確実に叩き出せるコンテンツはW杯の日本代表戦以外に存在しない。もしここでブラジルに敗れ、決勝トーナメントのわずか1試合（ベスト32）で日本の戦いが終わってしまった場合、明日からのサッカー界とメディアビジネスが被る「具体的な巨額損失」は以下の3点に集約される。
1. 数百億円規模の「広告費・放映権ビジネス」の即時崩壊ゴールデンタイムの消滅: 日本が勝ち進めば、ベスト8、ベスト4と進むにつれて視聴率は35%〜40%超へと跳ね上がり、臨時の特番やCM枠の高騰でテレビ局には莫大な広告収入が転がり込むはず。
放映権の「死に金」化: 各局が巨額のコンソーシアム（放映権料）を投資して獲得したW杯の放送枠だが、日本が敗退した瞬間に世帯視聴率は1桁〜10%台前半まで急落する。日本戦がなくなることで、テレビ局が想定していた後半戦の広告収入（スポットCM枠など）は一瞬で吹き飛び大赤字へ転落。
2. サッカー界への「新規スポンサー・資金流入」のストップ
・ライト層の関心の急冷: 視聴率30%を支えているのは、普段サッカーを見ない「ライト層（お茶の間）」大会が長引くほど日本中が祭り状態になり、ユニフォームや関連グッズが売れ、日本サッカー協会（JFA）や国内リーグへの注目度（価値）が上がる。
・明日からの投資の冷え込み: ベスト32で早期敗退となれば、世間の熱は一瞬で冷め、大会後の新規スポンサー獲得や、育成・インフラへの投資計画が見直しを迫られる。
3. スウェーデン戦的「あの3分間の緩み」が招いた代償だからこそ、勝てばモロッコ戦（ベスト8への大チャンス）だったスウェーデン戦での、「先制直後の失点」と「直後の致命的な守備の崩れ（イサク選手への対応ミス）」の重みが浮き彫りになる。あの後半17分から20分までのわずか3分間のバタつき（誰がタックルに行くかの連鎖ミス）がなければ1位通過でブラジルを回避し、テレビ局もJFAもそしてファンも「史上初のベスト8、そしてその先へ」という数千億円規模の経済効果と、日本サッカー史の転換点を迎えていたはずだった。
森保監督や選手たちが「非常に大きなミスがあった。全員が分かっている」と暗い表情で語った真意は単なる戦術の反省ではなく「自分たちのあの数分間のミスが、日本のサッカー界全体の運命と巨大な富を危険に晒してしまった」という凄まじい重圧と無念さが根底にあるからだ。これは、サッカーW杯でしか起こらない。（逆に言えばその重圧こそが、高視聴率の理由）
ゴルフのプレーオフやテニスのグランドスラムでの個人のミスは、賞金やスポンサー契約など「選手個人の数億円の損失」で完結する。しかし、W杯での失点に直結するたった一本のタックルミス、あるいは一瞬のマークのズレは「国家規模の巨大経済損失」になる。
1試合（ベスト32敗退）で終わるか、4試合（決勝進出）まで戦い抜くかで、なぜ数千億円規模のレバレッジが発生するのか、その構造は以下の通り。
1. 「お茶の間（視聴率30%）」の維持がもたらす消費のレバレッジ4試合分の経済効果: 日本が勝ち進み、ベスト8、ベスト4と駒を進めるごとに、試合は単なるスポーツではなく「国民的お祭り（社会現象）」へと膨れ上がる。
波及する巨大消費: 試合がある度に、日本中で飲食店、デリバリー、コンビニの売上が爆発し、記念グッズ、テレビの買い替え、スポーツ配信の新規契約などが連鎖。これが4試合続くか否かで、国内の流通・小売業界が受ける恩恵には数千億円の差が生まれます。
2. 「テレビ放映権ビジネス」における天国と地獄広告価値の暴騰: 勝ち進むほど視聴率は35%、40%超へと跳ね上がり、15秒のCM枠の価値は数倍から数十倍へとレバレッジがかかる。
敗退による即時凍結: 2位通過でブラジルと当たり、ベスト32で敗退した瞬間、その後に予定されていた特番やハイライト番組の価値はゼロになります。民放各局やスポンサー企業が数年前から投じてきた巨額の投資（放映権料や広告費）が一瞬にして「死に金」と化す、恐ろしいビジネス構造です。
3. 日本サッカー界（JFA）の未来への投資レバレッジ分配金とスポンサー料の桁違いの差: FIFAからJFA（日本サッカー協会）に支払われる大会の賞金（分配金）は、ベスト32とベスト4では数十億円の開きがある。さらに、ベスト4に入れば「世界トップ基準のナショナルブランド」として、大会後の代表スポンサー収入のベースが数倍に跳ね上がる。
明日への投資の原資: この資金があるからこそ、次世代の育成、スタジアムインフラ、海外遠征などの環境に投資が可能。たった一つのミスによる敗退は「日本サッカー界の10年分の成長資金」を失うことと同義。
一人の選手が犯したピッチ上のミスが、本人やチームだけでなく、テレビ局の株価、スポンサー企業の業績、果ては国内の消費支出にまでレバレッジをかけて直撃する。この異次元の重圧と経済規模を背負って戦うからこそ、スウェーデン戦のあのわずか3分間のバタつき（ミス）は、森保監督や選手たち、そしてメディアにとって「明日のサッカー界を変えてしまうほどの恐怖と無念」として重くのしかかっている。
この「数千億円の損失」という最悪のシナリオを回避するためには、次戦のブラジル戦で文字通りの奇跡を起こすしかない。
「うざい」「やば」「イケイケどんどん」などで、トレンド上位を独占、解説が話題の本田圭佑が、日本の選手が「どこが（ブラジルだろうが）相手でも勝つ」、と言っていたのに対し、W杯1次リーグ・スウェーデン戦に対する本田圭佑の解説における「オレは全くそんなふうには思わない」「どこが相手でも勝つなんて思わない」「スウェーデン戦に勝たなきゃダメ」と言っていた意味がよくわかるだろう。
実はこの結果（スウェーデンと引き分け）に最もショックを受けているのは、韓国。韓国ファンが悲鳴をあげる。「日本を応援するなんて…」グループリーグ突破へは宿敵・日本頼みの“屈辱的”シナリオしかない。
今大会は、各グループ3位のうち上位8チームがワイルドカードで32強に滑り込むことになる。現在、勝ち点3（得失点差－1）でグループAの3位である韓国が生き残るためには、全12グループの3位チームのうち、少なくとも4チームを韓国の下に沈めなければならない。
現在、グループA、B、Cの試合が先に終了した状況で、韓国はスコットランド（グループCの3位）を上回り、グループ3位同士の順位で2位につけている。
つまり、残るグループDからグループLまでの結果次第で、韓国より成績の低い3位チームがさらに3つ現れて初めて、韓国は決勝トーナメントに進出できる。
韓国のサッカーコミュニティでは、韓国が決勝トーナメントに進出するための「他会場のシナリオ」がリアルタイムで分析されているが、その中で最も大きな注目を集めているのが、まさに「日本の大勝シナリオ」である。
チームの実力が伯仲して混戦模様を呈するグループよりも、上位チームが確実に勝ってくれる「実力差が顕著なグループ」の3位チームが、韓国の確実なターゲットとなる。日本が属するグループFのスウェーデンが、まさにそのケースだ。
日本が最終戦でスウェーデンを2点差以上で大破してくれれば、スウェーデンは勝ち点3のまま得失点差が－2以下に落ち、韓国（－1）の下に位置することになる。韓国としては、日本が容赦なくゴールを量産してくれることだけを願わなければならないわけだ。
この運命のいたずらのような状況を迎えた韓国のサッカーファンたちは、「日本を応援してでも勝ち進むべきだ」という意見と、「いっそ脱落するほうがマシであり、日本だけは応援できない」という意見に分かれ、熱い論争を繰り広げている。
そもそも現在、Jリーグの全試合は外資系のDAZNでネット配信されており地上波のテレビでは一切放送されていないために、スタジアムで観戦する熱狂的なファン以外に一般国民の興味が薄れている。唯一、国民が熱狂するのはワールドカップのみ決勝トーナメント一回戦でブラジルに早々に負けてしまえば、一気に国民の関心が薄れてしまうのは明らか。その後の Jリーグの試合は悲惨なことになるね
・DFの交代は前半の39分。失点は後半の62分
・シュートを決めたのはエランガ
・3-0以上でなければ1位にはならなかったわけで、あの1失点は致命的でない。（どうせ理論、
・モロッコ相手だって勝つとは限らないなど、
多数のご意見があるか、たかがサッカー、どうでも良い。正解
テレビに最早、そんな力はない。正解
最早サッカーにそんな影響力はない。正解
AIは、間違いだらけ。正解
本田と森保は自意識過剰、何様だと思っている。正解
サッカーなんかに関心のない人も一杯いる。正解
