暴論は承知の上である。
この記事をみてあらためて感じたことがある。
⇒ＤｅＮＡ・ラミ監督がシーズン終了報告 南場オーナーねぎらい「野球の素晴らしさ再確認」
リーグ３位とはいえ、日本シリーズでソフトバンクに２勝をあげ（実際はもう１～２勝はできた）十分強さを見せつけた２０１７年の横浜ＤｅＮＡベイスターズであるが、その力の源はやはり南場智子オーナーではないかと思うのだ。
「不恰好経営」を読んで感じた仕事の面白さ、「人は仕事でしか育たない」という言葉、どれも刺激的なものである。
家族（夫）の看病に力を注ぐため、ディー・エヌ・エー代表取締役兼ＣＥＯを退任し、そして昨年その夫を亡くしたばかり。
ＤｅＮＡ本体もキュレーションサイトの誤った情報取扱い＆無断転用、さらには減収減益と厳しい状況が続くが、乗り切ってしまうのではないかと勝手に思っている。
さらに誰も言わないので言っておこう。
日本プロ野球のペナントレースは、セ・パともにクライマックスシリーズを導入した２００７年以降、単なる日本シリーズへの予選に過ぎなくなった。
１０ゲーム以上離してぶっちぎりの優勝をしてもクライマックスシリーズで負けては意味がない。
以上が現実である。
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